当然此时窗户还在拼命的敲,其主要功能是向游客展示皇明的太阳能产品

2012年3月4日,全国人大代表、皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣进京参加全国“两会”。从山东德州坐火车到北京,再从北京南站坐地铁到国家奥林匹克公园。2011年,黄鸣在国家奥林匹克公园租了一处会所,建造成皇明微排馆,其主要功能是向游客展示皇明的太阳能产品,并宣扬太阳能理念。有时,皇明在京举办的一些会议也被安排在此处进行。

“没有文化的军队,是愚蠢的军队”,人民军队极重视军政教育,在部队表现突出的赖光勋被送往江西红军学校第五期政治营学习,1933年7月毕业留校,任青年队队长。这年11月,赖光勋所在的学校编入彭杨学校,青年队改为测绘学习队,赖光勋仍担任队长。赖光勋在做好行政工作的同时,刻苦学习测绘技术,掌握了绘图的基本知识,并能用测绘仪器进行作业。有一次校长陈赓陪同周恩来、朱德到学校视察,陈赓介绍说:赖光勋独立绘图的成绩优秀。周恩来看后称赞赖光勋画的地图不错,并要他画一个悬崖峭壁,赖光勋画完后,周恩来又问:我们的地图是这样画,国民党的地图是怎样画的?赖光勋说不知道,周恩来告诉他;和我们的一样,并将赖光勋的名字记在本子上。

这个故事发生在民国80年12月,正是日月潭翻船事件刚发生后没多久,那时我还就读国三,参加学校举办的毕业旅行,前往南投县旅行3天两夜。就在快乐的气氛中度过了第一天,当天晚上我们居住在“日月潭教师会馆”,我和4
个好朋友住在一间套房里,这套房看起来相当不错,位于三楼视野很广,且打开窗户脚底下就是日月潭幽幽的潭水,这房间可说是把日月潭的风景尽收眼底。

一进门,助手先端上来一盘番茄炒蛋。黄鸣接过,当众旁若无人地吃了起来。一边吃,一边听助手向大家讲解“MePad”。他纠正助手,应该读“咪派——追求完美的黄鸣总是很在意细节。

彭杨学校的校长是我军着名将领陈赓,陈赓极为重视测绘学习队,在他的关心指导下,赖光勋掌握了过硬的测绘本领,在九堡镇以南地区实地作业中,赖光勋完成了面积69平方公里的地图4份,教员批阅表示满意。

就在吃完饭后,和我同间的其他同学要去逛街,我因为白天已经玩得很累了,所以没有和他们一起去,我就一个人在房间看电视,就在我洗完澡后,约09:30,其他人还没回来,我一个人躺在床上看电视,因为12月份天气很冷所以顺手把窗户关起来,突然间面向日月潭的那扇窗户突然发出猛力拍打的声音,我以为是隔壁同学恶作剧,所以问了几句是谁,没人回答我就没有去在意了;过了约10分钟,窗户又发出了猛烈的拍打声,刚刚拍我窗户,我问是谁又不回答我,心里已很不是滋味了,现在又给我来这这套,心中不由自主燃起怒火,便向窗户大骂了几句问后他老娘的三字经后,拍打声就停止了,我突然想起一件事,我两旁的房间因整修根本没人住,且窗外根本没有立足之地,怎麽会有人来拍我窗户?就算有办法也不会这麽无聊吧!想到这里头皮瞬间发麻,心理想该不会这麽倒霉,碰上那玩意吧???这时候窗户又开始猛力拍打起来了,而且拍的比前两次更大声更急,好像垂死的挣扎一样,我心理很毛,但冲着我的八字有5两2,所以也非常铁齿,同时也拼命安慰自己不是那回事,现在窗户又敲的更大声也更急了,人好像是在求救一般,我也越来越害怕,但此时心里突然有一种不服输的想法,要嘛吓我的是鬼,如果你是人的话,我决对把你大卸八块,冲着这一点我偷偷的躲到了窗下,当然此时窗户还在拼命的敲,我趁着敲到大力的时后,突然站起来把窗户打开……啊……鬼dà爷

近一段时期,在各个场合,包括重要的电视采访,黄鸣都会身着一身绿色的印有皇明太阳能标志的工装。这一天也不例外。黄鸣并不是一个在意穿着打扮的人,但他执着而近乎执拗的性格,同样会在着装上显露。

1934年8月底,赖光勋调往红军总部一局,向局长叶剑英报到。第二天,刘伯承总参谋长任命赖光勋为一局地图科科长兼测绘队队长。

这一瞬间我傻在那里好久,窗外那有人,只有一片阴森森的湖水,接着心里只想到一件事──我撞鬼了!!接着眼前一黑就甚麽都不知到了。等到第二天醒来发现我躺在床上,同学告诉我说我是惊吓过度晕过去的,同时我把昨晚的详细经过告诉大家后,旅舍的管理员就告诉我,我是真的碰到鬼了,自从日月潭翻船惨剧发生后,住在靠湖这一排的房间就经常发生这种事,会发生这种事,是因为死者的冤魂未散,他们死时是被困在船舱里,临死之前还拼命拍打船舱,希望有人听见可以去救他们,这就是为甚麽我会听见拍窗户的原因了。

带着40多份提案的黄鸣,决定去掉3个关于他近想推行的MePad体系的提案。他开玩笑说:“不能让大家觉得人大代表太商人了。”当然,被称为“中国太阳能教父”的他,也不会放弃这个“布道”的机会。

1934年10月,中央红军未能打破第五次大“围剿”,被迫进行了二万五千里长征。赖光勋所在的地图科,根据首长指示,带着30多箱地图、20多个挑夫,随总部一起离开了瑞金城,于10月14日越过于都河,向西挺进。

希望以后前往住宿的可以小心点,别在碰上“它”们了,后也衷心希望他们可以早日超生,前往极乐世界!

“两会”的第9天,在山东省人大代表驻地中国职工之家酒店门口,黄鸣向人们展示他特意带过来的太阳能炊具,并现场烤起了红薯,红薯的香味吸引了不少人驻足观看。观众中出现了潍柴首席执行官谭旭光、山东副省长夏耕、蓝翔技校董事长荣兰祥等全国人大代表的身影。“在人大代表驻地展示产品,以前从来没有人做过,但我要尝试一下。”黄鸣说。

工农红军长征线路图是谁制定的?

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在进入太阳能行业超过17年的时间里,黄鸣其实只做了一件事:让人们感受到太阳能的好处,无论是卖太阳能热水器,还是造一座城。沉默的太阳,给人们温暖和明媚。但眼下,握在手中的“三寸日光”,还没有帮黄鸣驱散寒冷,带他真正走出黑夜。

中革军委副主席周恩来指示地图科三项任务:一、管好地图。二、调查行军道路情况,制成线路图。二、测绘必要的地图,寻找向导。

在他的影响下,皇明公司特别害怕随大流。“我们公司发言是非常自由的,但是有一样却很不自由,就是谁要说这个行业别人是怎么怎么做的,我们也应该这么做,我就说:‘住嘴。别人做了我们就不做,我们是皇明。’”黄鸣说。

其实,长征中红军能得到的地图奇缺,有的地区甚至没有一份地图,赖光勋带领测绘科在极端艰苦的条件下,克服重重困难,千方百计收集各种资料,测绘、调制了大量作战地图和行军路线图,为军委首长选择长征路线,及时正确地指挥部队机动作战提供了有力保障。特别是在张国焘分裂红军危害党中央的紧要关头,当叶剑英参谋长秘密离开右路军指挥部,随毛主席北上的那天夜里,赖光勋把红军唯一的川、陕、甘地图交给了叶剑英。正是凭这幅地图,毛主席迅速选定了北上路线,率一方面军主力脱离了险境。解放后徐向前元帅在一次论述测绘工作的重要性时说:“红军这份惟一的陕甘地图是当时在西北军中做地下工作的阎揆要同志秘密送交红四方面军的。叶剑英同志把这份地图带走交给毛主席,对于要穿越数省的几万红军胜利北上起到了重要作用。这是一份具有重要历史意义的地图。”

一位太阳能热水器从业人员告诉记者,我国各厂家的太阳能热水器主机,从外观上看其实并没有太大的区别,在消费者眼中就更是如此。有人甚至认为,这些产品都是一样的,只是外观、容量、真空管管数等存在细微的差别。

1935年1月8日,中革军委纵队进入遵义城。第二天,刘伯承总参谋长命令赖光勋,调查并绘制遵义城到周围城镇的线路图。赖光勋率测绘队连续工作了6天,才完成任务。

特立独行、连名片设计也要有所不同的黄鸣,绝不能容忍自己与别人如此相似。黄鸣的名片长得有些夸张,与其说是名片,不如说是一张名片大小的广告折页,拉开之后是8张名片的长度。名片上“黄鸣”二字的旁边,标注的是“Me
Pad总设计师”、“微排地球战略”首创人,名片里反复出现的词汇是“微排集成及解决方案”——这些多少有些怪异的词汇,正是黄鸣力图将自己与竞争对手区别开来的地方。

1月27日,中革军委纵队在土城一带作短暂停留。刘伯承命令赖光勋带两个测绘员将这一带地图画好,此后,快速跟上大部队。赖光勋他们正在进行实地作业时,发现一群敌人正在集结,险遭不测。

1995年创业时,黄鸣提倡太阳能光热利用,当时的皇明还只是一家卖热水器的公司;后来,黄鸣陆续提出了G能源替代战略、微排地球等说法;2011年,黄鸣又提出MePad理念。借由这一理念,皇明期望实现“华丽的转身”——从太阳能热水器制造商转变为太阳能技术服务商。

如此遇险,在长征途中是随时可能发生的,测绘队有时还必须执行“侦察兵”的任务。

MePad是“Micro Emission Packaged
Design”的缩写,翻译成中文就是“微排智慧集成系统及解决方案”。黄鸣试图整合利用太阳能光热、太阳能光电和洁能建筑等,对家居、酒店、公园、工厂以及城市等进行节能改造与管理,实现各种能耗排放达到微量,甚至零能耗。

在中央红军强渡大渡河期间,刘伯承一面部署渡河,一面命令赖光勋负责查明通向泸定桥和天全等县的线路,以便尽快绘制行军线路图。赖光勋在安顺场找到了一位糖果店店主,了解到了一条“捷径”:经竹林坪到泸定桥,行程340多里,全程均有小路。据此,赖光勋绘制好行军线路图,交给了刘伯承。
红一军团二师四团在杨成武率领下飞夺泸定桥时的行军路线,就是这一条。

MePad可视可控。例如,MePad系列中的家居解决方案,当用户进入厨房、卫生间或其它需要使用热水的环境,热水系统将事先准备好热水;而采用温屏节能门窗,隔音隔热,可以做到让家里的温度一直是适宜的。MePad还可以通过手机、电脑或小型无线网络调整光电遮阳板的角度、打开通风器等,为用户构建一个绿色、智能、时尚、舒适的生活环境,开创一种全新的生活方式。

红一、四方面军会师后,赖光勋奉命调往右路军总指挥部,随刘伯承在红军大学任职,刘伯承任校长,赖光勋任测绘教员。
在红军大学,赖光勋担任一批红军将领的测绘教学,并带出一支60余人的测绘队。

黄鸣本人身体力行、率先尝试。在他位于德州的家中,以上很多功能都已经实现。2011年央视记者前往德州采访黄鸣时,黄鸣就请记者一行去他家参观体验。

测绘队解散后,朱德总司令亲自分配赖光勋的工作,他说:“有三个适合你的地方,一是去红大;二是学习;三是回总部任地图科科长。”朱德告诉赖光勋,刘总参谋长负了伤,正在住院,他现在是步兵学校校长,你的工作分配问题还可征求刘校长的意见。刘伯承把赖光勋留了下来,在他任校长的步兵学校任测绘教员。直到1938年3月,赖光勋才离开测绘工作,走上更为重要的领导岗位。

负重而行

皇明的此番转身,看似华丽,其实过程难言轻松。黄鸣感叹,就像套上了枷锁,越来越沉重。

1999年,为了推动自己的太阳能产品应用于地产项目,黄鸣曾经与万科洽谈合作。当时万科的某位经理人提出,万科的楼盘可以采用皇明的太阳能一体化方案,但所有的风险都要由皇明承担。万科的意思是,要等到卖完了后一套房子且不出现使用问题的情况下,万科才会向皇明付款。“他们的理由是,你有成品吗?有做成功的东西吗?”黄鸣回忆说。

如此苛刻的条件黄鸣难以接受,于是,黄鸣决定自己在德州投资开发建设蔚来城,作为一个试点,一体化地彰显太阳能优势,改变建筑美学。在占地3000余亩的太阳谷(皇明建设的另外一个更大的太阳能地产样板工程),黄鸣建有低能耗会展中心、低碳酒店、低碳住宅,甚至还有太阳能博物馆。“基本上去过太阳谷的人都被洗了一次脑。”黄鸣说。

太阳谷的建造让黄鸣在国际上赢得了声誉。2011年12月,黄鸣在瑞典议会大厅领取有诺贝尔替代奖之称的“正确生活方式奖”,成为第一个获此奖项的中国人。这还不是黄鸣获得的唯一一个国际奖项。

黄鸣建设太阳谷和蔚来城的目的,是要让包括光热和光伏在内的终端客户,看到太阳能产品的应用、制造、理念和标准,从而对皇明的产品和服务产生信心。“我们要占领微笑曲线的两端——设计和品牌。”黄鸣希望自己的公司能走出低层次的竞争。

市场数据验证了黄鸣的远见。2011年,太阳能热利用产业生产真空管800万支,太阳能真空管和平板热水器共5760万平方米,比2010年增长17.6%,总保有量增长15.2%。与往年30%的增速相比,2011年是近几年来太阳能热水器行业增速慢的一年。

事实上,增长放缓的趋势早已显现。一方面,太阳能热水器在农村市场发展多年,竞争异常激烈;另一方面,太阳能热水器在开拓城市市场时并不顺利,因为开发商和物管对此事都不够热心。

即使是在竞争对手的眼里,黄鸣也是行业的功臣——他的所作所为提高了全社会对太阳能产业的关注度,为推动行业发展做出了贡献。广东五星太阳能热水器公司一位负责人在谈及黄鸣时,表示认可黄鸣所做的努力。但他也提出,不同的企业有不同的打法,各有生存之道。

黄鸣在国际上获得的声誉,并未给皇明在国内的市场竞争带来明显的助益。每个省市都会倾向于保护本地企业。在太阳能热水器市场,行业“老大”皇明仅占6%左右市场份额,行业前三强的市场占有率之和仅在10%左右。

黄鸣从不缺少新颖超前的理念,但市场是否接受却是另外一回事。“产品是否能够推广,要看使用的方便程度、市场的接受程度和价格合理性,还要看设计者是否能够将其应用好。”北京新型材料建筑设计研究院院长薛孔宽说。

事实上,黄鸣感受到的大阻力之一就来自于建筑规划师。在建筑规划师面前,太阳能热水器厂家是被动的弱势群体。规划师拒绝的理由,有可能是担心太阳能热水器影响建筑的美观,有可能是质疑太阳能热水器是否实用,也有可能是暗箱操作。此外,由于缺乏行业标准和设计规范,许多标准和规范甚至是由制造厂家来制定的。“国家缺乏相应的规范,而技术规范也需要不断跟进和更新。”薛孔宽说。

对此,黄鸣心情复杂。他半认真半开玩笑地说:“如果哪一天太阳能上升为国家战略,企业的日子会好过许多。”事实上,一直以来,太阳能产业得到来自国家的政策扶植很少。薛孔宽非常理解当下太阳能热水器企业所面临的困境。在他看来,从大的方向上,国家确实鼓励节能减排,但在“自下而上”的改革和推广中,民营企业很辛苦,做了很多分外的事情。一个人,难以背负整个行业。

走出红海

但黄鸣也意识到,如果太阳能产业上升为国家战略,那么竞争势必会更加激烈,到时候就是一片红海。所以,在众多太阳能企业将主要精力投入到农村市场时,黄鸣从2002年开始转而做高端市场。

在转手做城市太阳能地产项目时,黄鸣遭受了非议,甚至公司内部也不断传出反对的声音。反对者认为,皇明应该固守传统的农村市场,以保证其销售收入。但黄鸣相信,走城市高端路线,将成为皇明未来的核心竞争力。这一战略分歧引发的直接后果是,当黄鸣在2004年着手规划太阳谷时,先后有1000名左右员工离开公司——差不多占全体员工总数的1/4。但这没有能够让黄鸣却步。

“如果你做的是卓尔超群的事情,你就会与你的竞争对手做得不同,甚至背道而驰。”黄鸣说,“你有没有足够的信心去坚持你的信念,你的团队有没有足够的信任跟随你去完成团队的使命?所以做企业想要与众不同,就要明确两件事:一是不能做的事情;二是必须要做的事情。”

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